Fastlæg elementerne i seniorpraksis

Hovedelementerne er seniorpraksis er oftest

  • tilbud om en seniorsamtale
  • mulighed for senioraftaler for de seniormedarbejdere, som ønsker det
  • seniorseminarer eller seniorkurser

Seniorsamtaler

Tag en samtale med seniormedarbejderne om planlægningen deres senkarriere. Det kan fx ske ved at supplere de årlige medarbejdersamtaler med spørgsmål, der er særligt relevante for seniorerne og har fokus på planlægningen af seniorernes sidste år på arbejdsmarkedet. Mange vælger at tage emnet op, når medarbejderen er mellem 55 og 57 år. Det ’afmystificerer’ samtalen, hvis det er fast praksis at afholde seniorsamtalen for alle medarbejdere, når de har en bestemt alder. Nogle virksomheder vælger at lade tidspunktet være op til seniormedarbejderen selv. Men spørger hvert år til medarbejderudviklingssamtalen, om det er nu.

Nogle virksomheder afholder medarbejderudviklingssamtaler for seniorer efter et samtaleskema for at sikre, at alle relevante emner bliver taget op med alle medarbejdere. De udarbejder deres eget samtaleskema for at sikre, at samtalen passer til virksomhedens behov og kultur i øvrigt. Andre har en mere uformel form, der minder om en almindelig samtale mellem leder og medarbejder. Det vigtigste er, samtalen passer til den enkelte senior og til jeres kultur i øvrigt.

Senioraftaler

Senioraftalen er en helt individuel aftale mellem en arbejdsgiver og en senior om arbejdsvilkår. Individuelle aftaler følger almindelig arbejdsmarkedslovgivning og gældende overenskomster.I aftalen udmøntes hvilke vilkår, der passer både den enkelte senior og virksomheden som helhed. Det bør fremgå, at aftalen er indgået i enighed og at ændringer i ansættelsesforholdet sker efter medarbejderens eget ønske. Det er meget forskelligt fra den ene arbejdsplads til den anden, hvilke senioraftaler det er muligt at indgå. Ligesom det er individuelt, hvilke krav og ønsker de forskellige seniorer har til en senioraftale.

Selvom der ikke kan laves senioraftaler med alle, kan det for nogle virksomheder være en løsning at lave aftaler med særlige nøglemedarbejdere. Det kan også være en løftestang til at lave senioraftaler overhovedet, fordi man får erfaringer med, hvad der kan lade sig gøre.

På nogle virksomheder er det muligt at lave aftaler med bestemte faggrupper, men vanskeligt med andre. I sådanne tilfælde kan en senioraftale måske gå ud på, at seniormedarbejderen overgår til andet arbejde, løser andre opgaver eller søger helt nyt arbejde.

Et idekatalog til senioraftaler kan være et godt redskab for seniorerne selv og for de personaleansvarlige. Brug fantasien og prøv nye ideer af. Følgende spørgsmål kan medvirke til et overblik over, hvad der er muligt på jeres virksomhed.

  • Er der opgaver eller funktioner, hvor det er muligt at gå ned i tid, uden at det giver flaskehalsproblemer?
  • Er der opgaver, som særligt belaster seniorerne? Og er det muligt at fritage seniorerne, uden at det belaster de øvrige medarbejdere?
  • Er der muligheder for økonomisk kompensation ved nedsat tid? Fx i form af pensionsindbetaling svarende til fuld tid?
  • Er der mulighed for, at medarbejderen trækker sig gradvist tilbage ved at gå på fleksibel efterløn?
  • Er der mulighed for mentorstillinger, opgaver med kvalitetssikring eller andre funktioner, hvor seniormedarbejderen kan videregive sine erfaringer til kolleger?
  • Er der muligheder for en tidsbegrænset ansættelse eller projektansættelse?
  • Hvilke krav skal stilles til seniormedarbejderne?
  • Hvem skal tages med på råd, fx medarbejdernes faglige organisationer.

Seniorkurser

Der kan være mange overvejelser, når seniorerne overvejer deres senkarriere. Fx økonomiske, helbreds- og familiemæssige. Seniorkurser indeholder som regel både 'hårde' og 'bløde' emner som fx 

  • viden om økonomiske forhold, fx reglerne for fleksibel efterløn, hvad der skal afklares vedr. pension og bolig.
  • lejlighed til at reflektere over egne ønsker og behov til senkarrieren
  • inspiration til at leve sundere

Inviter gerne seniormedarbejderens ægtefælle eller samlever med, da de ofte har stor indflydelse på de beslutninger, der træffes.