Hvordan vil du beholde dem?

For at fastholde seniormedarbejderne er det vigtigt at melde ud, at du gerne ser, at de fortsætter. Men meld samtidig ud, at der selvfølgelig er grænser for, hvad du kan tilbyde. Du er nødt til at tænke på virksomheden som helhed. Efterlønsordningen er en af de muligheder, der er, for at du sammen med din seniormedarbejder kan finde frem til en fleksibel løsning, der passer jer begge. Her kan du læse mere om, hvordan du skaber et godt udgangspunkt for at fastholde seniortalenterne.

Hvordan gøre det klart, at du ønsker, at seniorerne bliver?

Et tilbud om en seniorsamtale til alle medarbejdere er et klart signal om, at du er parat til at lytte og finde løsninger. Tilbuddet kan gælde fra en bestemt alder, eller det kan tages op ved den almindelige medarbejderudviklingssamtale. Ikke alle seniorernes ønsker og behov kan opfyldes. Virksomheden skal fungere og også være en god arbejdsplads for de øvrige medarbejdere. Løsningen er ikke at undgå seniorsamtalerne af frygt for at vække forventninger hos seniorerne, som så alligevel ikke kan opfyldes. Gør seniormedarbejderne klart, at du ønsker en dialog, for at I sammen kan finde frem til de mulige løsninger. Løsninger, der passer på netop jeres arbejdsplads, for netop den pågældende senior.

Vær opmærksom på, at nogle seniormedarbejdere ikke betragter sig selv som seniorer. Måske har de slet overvejet, hvordan og hvornår de vil trække sig tilbage. Fortæl seniormedarbejderne, at du er parat til samtalen, når de er, eller at du vil spørge igen ved næste medarbejderudviklingssamtale.

Hvis I ikke har tradition for medarbejderudviklingssamtaler, kan du finde en anden lejlighed til at drøfte spørgsmålene. Men vær opmærksom på, at medarbejderen har brug for tid til at forberede sig, hvis der skal komme en ligeværdig dialog ud af det. Tænk på, at et henkastet spørgsmål om, hvornår en senior vil trække sig tilbage, kan opfattes som et vink om, at det er på tide at, vedkommende trækker sig. Selvom du faktisk gerne vil have, at seniormedarbejderen bliver.

Hvordan vil du gøre det klart for medarbejderen, at du gerne ser, at han/hun fortsætter?

Hvilke muligheder giver personalepolitikken seniormedarbejderne? Er der fx

  • Mulighed for fleksibel arbejdstid?
  • Sundhedsfremmende initiativer som sund kost, muligheder for motion osv.?
  • Løbende kompetenceudvikling – for seniorerne såvel som for andre medarbejdere?

Kontakt evt. den centrale personaleafdeling, hvis der er en på arbejdspladsen, og hør nærmere.

  • Har I en seniorpolitik, og kender medarbejderen til den?
  • Hvordan fungerer seniorpolitikken i praksis?
  • Hvilke muligheder giver seniorpolitikken medarbejderen? Er der fx
  • Økonomiske incitamenter, der kan få seniorerne til at fortsætte med at arbejde?
  • Mulighed for nedgang i arbejdstid, som helt eller delvist finansieres af arbejdsgiver?
  • Mulighed for at seniormedarbejdere kan gå på fleksibel efterløn og arbejde nogle timer ved siden af efterlønnen?
  • Mulighed for særlige arbejdsopgaver, herunder fritagelse for særligt belastende opgaver?

Hvad ønsker seniorerne?

Stadig flere seniorer ønsker at fortsætte på arbejdsmarkedet. Dels fordi de trives med deres job, dels fordi det kan betale sig for dem økonomisk. De fleste seniorer ønsker sig det samme af deres arbejde som yngre medarbejdere. Altså især et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, anerkendelse fra ledelsen, fleksibilitet og udfordringer i passende mængder. De færreste seniorer ønsker særbehandling. De føler for det første ikke, at det er nødvendigt, eller at de er særligt svage. For det andet ved de godt, at det kan give problemer i forholdet til deres kolleger og for arbejdspladsen, hvis de får særbehandling.

Seniorer ønsker sig ofte

  • Anerkendelse fra ledelse og kolleger
  • Gode kolleger
  • Arbejde, der giver mening
  • Udfordringer i passende mængde
  • Efteruddannelse på lige fod med kollegerne, så seniorerne er fagligt opdaterede
  • Fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet, så det hænger sammen med privatlivet, hensyn til helbred mv.
  • Et økonomisk udbytte – eller i hvert fald ikke dårligere økonomi ved at arbejde frem for at trække sig tilbage.

Hvor mange af disse ting kan seniorerne allerede opnå på jeres arbejdsplads? 

Hvilke senioraftaler er der muligheder for?

En senioraftale er en helt individuel aftale mellem en arbejdsgiver og en senior om arbejdsvilkår. Det er naturligvis meget forskelligt fra den ene arbejdsplads til den anden, hvilke senioraftaler det er muligt at indgå. Ligesom det er individuelt, hvilke krav og ønsker de forskellige seniorer har til en senioraftale. Derfor er der ikke en standard for, hvordan en senioraftale skal se ud, og aftalen udarbejdes som regel af arbejdsgiveren/lederen og senioren i fællesskab. Det vigtigste er, at du og seniormedarbejderen er enige om indholdet, og at aftalen fungerer i praksis for begge parter.

Følgende spørgsmål kan hjælpe til, at du får overblik over, hvad der er muligt på jeres virksomhed.

  • Er der opgaver eller funktioner, hvor det er muligt at gå ned i tid, uden at det giver flaskehalsproblemer?
  • Er der opgaver, som særligt belaster seniorerne? Og er det muligt at fritage seniorerne, uden at det belaster de øvrige medarbejdere?
  • Er der muligheder for økonomisk kompensation ved nedsat tid? Fx i form af pensionsindbetaling svarende til fuld tid?
  • Er der mulighed for, at medarbejderen trækker sig gradvist tilbage ved at gå på fleksibel efterløn?
  • Er der mulighed for mentorstillinger, opgaver med kvalitetssikring eller andre funktioner, hvor seniormedarbejderen kan videregive sine erfaringer til kolleger?
  • Er der muligheder for en tidsbegrænset ansættelse eller projektansættelse?
  • Hvilke krav vil du stille til den enkelte seniormedarbejder?