Afklar behov og muligheder

Formålet med seniorpraksis er at tilrettelægge seniormedarbejdernes senkarriere bedst muligt. Både for virksomheden og seniorerne selv. Behov og muligheder for seniorpraksis er forskellige fra virksomhed til virksomhed. Følgende spørgsmål kan hjælpe dig til at afklare, hvad der skal til på netop din virksomhed:

Hvordan er alders- og kompetencefordelingen?

  • Hvor mange af dine medarbejdere er fyldt 50? Få overblikket hos lønadministrationen eller i personaleafdelingen.
  • Hvem er nøglemedarbejderne på din virksomhed? 
  • Hvor mange af dem er seniorer?
  • Hvilke kompetencer har seniorerne? Fx overblik, ansvarlighed, og kvalitetsbevidsthed
  • Hvilken strategisk betydning har/får seniormedarbejdernes kompetencer for udviklingen og konsolideringen af virksomheden?

Hvad er jeres største personalemæssige udfordringer lige nu? På sigt? Fx

  • Er gennemsnitsalderen høj eller kan jeres nøglemedarbejdere gå på pension i nær fremtid?
  • Mangler I medarbejdere? Måske især på nogle fagområder eller i nogle afdelinger? 
  • Skal I justere i antallet af medarbejdere for at matche det øjeblikkelige behov?
  • Skal I både fastholde kompetente seniormedarbejdere og samtidig tiltrække yngre? 
  • Andet?

Hvordan kan fastholdelse af seniormedarbejderne være med til at løse vores personalepolitiske udfordringer nu og på sigt? Fx ved

  • at indgå aftaler med seniorerne om at blive lidt længere og afbøde mangel på medarbejdere.
  • at lære yngre kolleger op så know how ikke går tabt.
  • at afløse som vikarer eller i travle perioder efter at de har trukket sig tilbage. Det giver stabilitet og ro, da de kender virksomheden og opgaverne.
  • at arbejde på nedsat tid, når der er mest travlt. Det giver fleksibilitet i hverdagen.

Er der områder, hvor det haster med seniorpraksis? Start med

  • Nøglemedarbejdere, der snart kan trække sig tilbage
  • Afdelinger, hvor gennemsnitsalderen er høj 

Hvad gør I allerede for at fastholde seniorerne? Brug de erfaringer I allerede har med fx:

  • eksempler på seniormedarbejdere, der er fortsat frem til og måske også efter deres pension. Hvordan kan de erfaringer genbruges?
  • årlige medarbejderudviklingssamtaler. Hvordan kan de bruges til seniorsamtaler?
  • mulighed for fleksibilitet til de medarbejdere, der har brug for det i en periode. Hvordan kan erfaringer herfra bruges til at indgå senioraftaler?
  • overførsel af erfaringer og kompetencer mellem medarbejderne. Hvordan kan erfaringer herfra bruges til at overføre seniormedarbejdernes know how til kolleger, inden seniorerne trækker sig tilbage?
  • tilbud om faglig udvikling, kurser mv. Hvordan kan erfaringer herfra bruges til at sikre, at seniorerne er fagligt opdaterede og klædt på til nye opgaver?

Hvilke ressourcer vil I bruge til seniorpraksis i de næste 1 - 3 år?

  • Hvordan vil du som øverste leder bakke op om seniorpraksis?
  • Hvordan skal medarbejderne inddrages?
  • Er der mulighed for at nedsætte en arbejdsgruppe eller et seniorudvalg? Hvem skal være tovholder på arbejdsgruppen?
  • Hvilke muligheder er der for at gennemføre seniorsamtaler? Med alle seniorer eller med nøglemedarbejdere?
  • Er der mulighed for ekstra midler til senioraftaler? Eller skal aftalerne som udgangspunkt være selvfinansierede?
  • Er der mulighed for at tilbyde seniorerne at deltage i et seniorseminar for at forberede seniorsamtaler og –aftaler
  • Hvordan skal mellemledere og personaleansvarlig trænes i at gennemføre seniorpraksis i dagligdagen?

Hvad skal målet med jeres seniorpraksis være?

Redskaber

Tjekliste til afklaring af muligheder og behov for seniorpraksis

Fakta

Efterlønsordningens aldersgrænser er i højere grad end folkepensions- alderen styrende for, hvornår 55-59-årige forventer at holde op med at arbejde. Kun ca. 55 pct. forventer at fortsætte med at arbejde efter de 60 år, omkring 40 pct. regner med at fortsætte efter de 62 år, mens 15 pct. forventer at være i arbejde efter de 65 år. Hvis de ældres hel- bred typisk er i orden og de har eller kan få et arbejde, findes der et stort potentiale i aldersgruppen i forhold til at få flere til at blive efter de 60 og 62 år.

Kilde: SFI: 55-70-åriges forbliven på arbejdsmarkedet

Se filmen

Seniorpraksis for hele organisationen - Hvidovre Kommunes Hjemmepleje

Læs mere

Afklaring

Seniorpraksis fra virksomhed til virksomhed. Folder fra Virksomhedsnetværk for socialt ansvar (VINSA) PDF 770 KB

Anbefalinger til seniorpraksis. Virksomhedsnetværk for socialt ansvar (VINSA) PDF 520 KB