Hvilke ressourcer er der til seniorpraksis?

Seniorpraksis vil i de allerfleste tilfælde kræve ressourcer. Men investeringen i seniorpraksis kan let vise sig at være mindre end prisen for ikke at gøre noget.

Nogle tiltag vil være mulige uden større økonomiske udgifter. Fx at tage en samtale med den seniormedarbejder, det bliver meget svært at undvære. Men samtalen i sig selv gør det ikke. Hvis medarbejderen har et ønske om at gå ned i tid, er det vigtigt på forhånd at overveje, hvad der er muligt. Også seniormedarbejdernes daglige leder og kolleger skal inddrages, så en aftale med seniormedarbejderen om nedsat tid ikke bare betyder, at alle andre må løbe lidt stærkere. For hvis samtalen ikke fører til noget, eller aftalen ikke holder i praksis, kan det virke stik mod hensigten. Nemlig at seniormedarbejderen vælger at trække sig tilbage.

På en mindre virksomhed, hvor lederen er i daglig kontakt med alle medarbejdere vil det måske kræve for mange ressourcer at udarbejde en skriftlig seniorpraksis, fordi man er vant til at tale om tingene. På større virksomheder er det en god ide med en skriftlig seniorpolitik, som er kendt af alle på virksomheden og som giver klarhed om mål og indhold. Både for seniorerne selv, for kollegerne, så de ved, hvad de kan forvente den dag de selv bliver seniorer. Og for de personaleansvarlige, der står for den daglige ledelse af seniorerne.

Brug spørgsmålene nedenfor til at afklare, hvilke ressourcer, der er til seniorpraksis på jeres virksomhed:

  • Hvad gør I allerede? Fx medarbejderudviklingssamtaler, mulighed for fleksibel ansættelse?
  • Hvordan er vore økonomiske situation nu og et år frem?
  • Hvad er det værst tænkelige, der kan ske, hvis ikke vi fokuserer på seniorpraksis nu?
  • Hvordan kan vi udfylde de 'huller', der opstår hvis en seniormedarbejder trækker sig tilbage?
  • Er der mulighed for at nedsætte en arbejdsgruppe eller et seniorudvalg? Og hvem skal i så fald være tovholder på arbejdsgruppen? (Læs mere om udvikling af seniorpraksis)
  • Hvor mange ressourcer vil ledelsen afsætte til seniorpraksis i de næste 1 - 3 år?
  • Er der mulighed for at tilbyde seniorerne at deltage i et seniorseminar, hvor de får oplysninger om økonomi, jura, sundhed mv. og får mulighed for at reflektere over deres ønsker og behov?
  • Hvordan vil vi træne personaleansvarlig til at gennemføre seniorpraksis i dagligdagen? Fx tage medarbejderudviklingssamtaler med seniorer og indgå senioraftaler?