Hvad gør I allerede?

Der er ingen grund til 'dobbeltarbejde'. Tag udgangspunkt i den personalepolitik, virksomheden allerede har. Årlige medarbejderudviklingssamtaler er et godt grundlag for en seniorsamtale. Erfaringer med at finde fleksible løsninger til kolleger, der vender tilbage til jobbet efter en sygemelding og har brug for nedsat tid i en periode, kan  måske overføres til en seniorpraksis.

Brug spørgsmålene nedenfor til at få overblik over, hvilke tiltag I allerede gør for at fastholde seniorerne.

  • Har vi gode eksempler på seniormedarbejdere, der er fortsat frem til og måske også efter deres pension? 
  • Hvad gjorde, at de havde lyst til at fortsætte? 
  • Hvad gjorde, at virksomheden virksomheden havde (og måske stadig har) lyst til at fastholde dem?
  • Blev der gjort noget særligt for at de kunne og ville fortsætte?
  • Hvordan kan disse erfaringer bruges i vores seniorpraksis? 
  • Kan eksemplet 'genbruges', eller skal der noget nyt til?
  • Har vi tidligere lavet en individuel aftale med en seniormedarbejder? Hvilke erfaringer herfra kan bruges til at indgå andre senioraftaler?
  • Er der nogle medarbejdere, som er gået på fleksibel efterløn og fortsat arbejder i virksomheden? Hvordan kan vi bruge erfaringer herfra til at lave lignende aftaler med de seniormedarbejdere, der ønsker det?
  • Holder vi årlige medarbejderudviklingssamtaler? Hvordan kan vi bruge den til at fortælle seniorerne, at vi gerne vil have de bliver og til at drøfte, hvordan det kan lade sig gøre? 
  • Er der mulighed for fx nedsat eller fleksibel arbejdstid, ændrede arbejdsopgaver eller lign. til de medarbejdere, der har brug for det i en periode? Hvordan kan erfaringer herfra bruges til at indgå senioraftaler?
  • Tilbyder vi medarbejderne faglig udvikling, nye udfordringer mv.? Hvordan kan erfaringer herfra bruges til at sikre, at seniorerne er fagligt opdaterede og klædt på til nye opgaver?
  • Sikrer vi at erfaringer og kompetencer overføres mellem medarbejderne? Hvordan kan erfaringer herfra bruges til at overføre seniormedarbejdernes viden og kompetencer til kolleger, inden seniorerne trækker sig tilbage?
  • Hvis virksomheden har en skriftlig seniorpolitik, er den så kendt af medarbejderne? Hvordan fungerer den i praksis?